繼上篇提到的資源人、事、物的需求後，隨之而衍生的課題，
即所謂預算編列的問題，各單位各司其職，
將營業類及費用類的用途依據定義出來的科目估量
來年所需且在計畫年月中給估計進去，
因此而有了編列期初的雛型，帶到了今日主題—預算，
當然朗朗上口是嗨7，嗨哥下了：
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行前備妥資料先
舊錄基資公式連
銷售產品數額編
資本支出看前面
預付費用常出現
綜合檢討又一天
若不捉襟見肘見
記得拉高才保險
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各家行號，皆有其訂制的一套，但萬變不如離其宗，
因應先行準則下去編列就符合標準，當然初版的提出到終版的產出，
勢必不經一番寒澈骨，那得梅花撲鼻香，
當真那麼誇張，非也，只是審核的過程少不了談判桌前話思量，
來來回回好幾圈的攻防過程，最後拍板定案者我想大家都毫無疑問知道是那位，
看倌心了。
主角出來後，日後就是依計劃進行落實運用，除非計畫趕不上變化，
變化趕不上OO的一局話，最後終將虛實相比找出差異並依 PDCA循環進行調整改善。
最後，剩個位文囉，嗨哥嗨語，我們再一篇。
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